股权及组织架构设计
【项目介绍】
对优化企业现行组织结构提出建议，通过三权分立梳理内部机构的设置，保证企业内部机构设置的合理性和高效性，通过对业务流程的再造及时发现机构中职能交叉、缺失的或运行效率低下的，促进组织架构的改进。特别针对财务人员架构，职责权限、人员编制、财务工作流程方面进行设计。
【业务流程】
第一步：与企业管理人员了解目前企业的组织结构，以及未来的战略目标；并签订业务约定书；
第二步：征得企业管理人员的同意，深入企业搜集企业资料，如营业执照、税务登记证、验资报告、公司章程等，了解企业目前股权架构、组织架构的情况，并对人资考核指标进行分析，对投融资、产品结构及企业文化、管理状态进行摸底，与高管层进行点对点沟通，必要是与中层进行点对点沟通。
第三步：根据企业提出的要求、需要解决的问题以及未来达到的管理目标，提出相对适合于企业的组织架构思路，并对各部门的基本功能进行明确；
第四步：企业根据组织架构思路，召开相关主管人员会议，确定架构的可行性，对交叉业务和关联性业务明确主管部门，并细划各部门职责权力；
第五步：企业在进行组织架构的整合中，随时根据实际情况进行调整，直至架构的基本落实。并建议企业每年度对架构进行微调，以保证企业的运转过程中，架构能适应企业的发展。
【项目案例】
XX集团公司的股权整合案例
1、公司简介：公司涉及矿业、地产、农业、娱乐、金融、文化体育业六大领域，每个领域又涉及多个公司，股权主要由个人持有，股东多达百人，人员情况较为复杂；部分公司之间也存在相互交叉，资金管理混乱，相互转账业务没有规律；免税业务与征税业务相互交叉，造成部分免税政策未能充分享受；涉税报表与管理报表无法统一管理。
2、经过统一整合，利用近三年时间，通过多次分立、兼并、重大资产的收购、股权投资等方式最终达到在无税收代价的情况下，股权结构清晰；将各板块业务相对独立、亏损企业与盈利企业做到相补及相互扶持；资金管理统一；免税业务与征税业务相对独立；财务部门职责明确，将会计核算、财务管理与涉税调整由专人管理；降低税收风险，充分利用税收政策，依法纳税。
【 联系方式】
联系人：许丽娟
电话：0631-5215484
【 收费标准】
我们依据统一的收费标准，根据您的规模、业务复杂程度及我们所派人员的级别确认最终收费，具体标准请来电咨询。
