内控重建全过程咨询收费标准
作者：admin
更新时间：2022-03-02 10:08:37
点击数：
| 内控重建全过程咨询 | ||||||
| 单位：万元人民币 | ||||||
| 序号 | 皇冠彩票注册平台 | 服务内容 | 标准单价 | |||
| 1 | 内控情况的尽职调查 | 调查了解内容包括公司战略、组织结构、商业模式、制度流程、人力资源、信息系统、财务核算、企业文化、社会责任等内容； | 6 | |||
| 2 | 战略规划及落地 | 根据公司未来发展愿景，协助企业确定公司愿景、定位、发展目标等；通过头脑风暴、五色笔等会议形式，使得中高层达成战略共识；利用OKR目标关键结果体系，通过培训及头脑风暴、五色笔等会议形式宣传，将战略共识下达到基层工作人员 | 6 | |||
| 3 | 组织结构与岗位职责 商业模式与制度流程 | 1、根据公司战略规划，描绘组织架构现状，协助企业规划未来组织架构;并为绩效考核的设计奠定基础； 2、对现有商业模式是否适合企业发展战略进行指导和建议，并与制度流程的相关性进行匹配指导 3、参与到公司制度流程、岗位设置的建设，给予相应建议，并与公司战略、组织架构、绩效考核、信息系统、财务核算进行匹配性指导 | 12 | |||
| 4 | 人力资源 | 1、指导企业对中高层的人员进行性格分析，以判断人员的匹配度；开展相关培训指导中高层人员提高管理水平； 2、参与高层人员的面试，给予指导意见； 3、参与薪酬制度的制定； 4、协助测算薪酬结果对公司利润的影响，以评估薪酬体系指标的恰当性； 5、协助选择适合的人力资源解决方案，提高人均效益。 | 12 | |||
| 5 | 信息系统\财务分析及管控\企业文化与培训 | 1、协助企业选择合适的信息系统和财务软件； 2、财务核算、数据分析、薪酬考核通过消息系统发挥作用给予协调指导； 3、与财务配合建立以薪酬决策、发展决策为导向的财务数据收集与分析模型，在薪酬考核、为企业管理者提供决策依据 4、协助企业提炼与战略发展相适应的企业文化建设，在企业内部培训方面给予一定支持； | 12 | |||
| 合计 | 48 | |||||
| 内控重建收费标准 | ||||||
| 序号 | 行业 | 规模标准 | 收费金额 | |||
| 资产(收入)规模 | 人员规模 | 三级 | 二级 | 一级 | ||
| 1 | 制造业 贸易业 | 5000万以下 | 100人以下 80人以下 | 150% | 100% | 70% |
| 5000万-1亿 | 100-500人 80-200人 | 200% | 150% | - | ||
| 1亿以上 | 500人以上 200人以上 | 300% | - | - | ||
| 3 | 建筑业 服务业 | 3000万以下 300万以下 | 80人以下 40人以下 | 100% | 70% | 40% |
| 3000万-1亿 300-1000万 | 80-200人 40-100人 | 150% | 100% | - | ||
| 1亿以上 1000万以上 | 200人以上 100人以上 | 200% | - | - | ||
| 注1、一级为5年以上项目经理、二级为8年以上咨询经理、三级为15年以上资深咨询经理 | ||||||
| 注2、集团公司委托的，上述收费仅包括集团公司，集团子公司按是标准收费的50%/户确定收费金额 | ||||||
| 注3、年度咨询不包括各类独立的咨询项目，如企业重组、股权架构整合、人才盘点、薪酬方案设计、税收筹划等 | ||||||
| 内控重建的目标及效果是实现员工有效激励、提高人均效益，在安全盈利的的引导下最终实现企业价值最大化 内控重建的关注点是落在建立一套透明且能够有效激励的薪酬机制，提高人均效益，而薪酬体系的搭建需要满足三个前提，一是公司与员工达成共识的战略目标，统一员工前进方向，化解内部矛盾；二是建立与目标匹配的当下和与发展目标对应的未来组织架构，岗位职责更为清晰，员工发展目标更加明确；三是清晰共赢的商业模式流程和内部制度流程，让合作伙伴以及员工更清晰自己的定位； 内控重建的落地则需要三项保障，一是完善现有的财务统计和分析体系，以保证薪酬考核所使用的指标与公司财务数据相关联；二是高效准确的消息化建设可以保障薪酬指标能够快速、准确得到反映并且透明公开，以提高员工信任；三是与行业相符与企业发展匹配的企业文化，使得文化成为员工服务于企业的精神纽带，使之愿意为维护企业利益而放弃小我； | ||||||
